Expeditionair · voor de mid-market

Uw organisatie moet sneller leren dan de markt verandert.

Dat vraagt om sneller en beter beslissen — hogere productiviteit, betere marges, minder risico, meer grip. Wij helpen u dat te realiseren met strategie, mensen en technologie die meebewegen. Niet met technologie alleen.

De vraag is niet óf u AI inzet, maar of uw organisatie sneller leert dan haar concurrent. Wie trager leert, verliest — ook met de beste mensen aan boord.

Bekijk hoe het werkt ↓
Markten verschuiven sneller dan besluitvorming meebeweegt — daar verliest u terrein.
§
De meeste besluiten leunen op verouderde of ontbrekende informatie.
De grootste waarde van AI is niet automatiseren, maar beter en sneller beslissen.
Het echte probleem

Het probleem is niet uw technologie. Het is uw besluitsnelheid.

“Het probleem is niet dat u te weinig data heeft. Het is dat uw besluiten achterlopen op wat de data al weet — precies wanneer de markt het snelst verschuift.”

Elke maand dat u beslist op verouderde of ontbrekende informatie, leert uw organisatie impliciet om reactief te zijn. En dat vermogen is cumulatief: wie nu leert sneller en beter te beslissen, bouwt een voorsprong die zich versneld uitbetaalt. De achterstand groeit niet lineair, maar exponentieel — niet omdat de concurrent harder rent, maar omdat zijn beslismotor sneller leert dan de uwe.

Daarom begint het niet met “meer data” of “nog een AI-tool”. Het begint met weten hoe goed en snel u nú beslist — en waar betere informatie het verschil maakt. Dat is precies wat de scan u laat zien.

Onze volgorde

Wij beginnen waar de meeste AI-partijen eindigen

De markt begint bij de techniek: “kijk eens wat AI allemaal kan.” Wij beginnen bij de vraag die ertoe doet — welk probleem moet u oplossen? — en werken van daaruit naar de oplossing. Dat is precies de omgekeerde volgorde.

01

Het probleem

Het vertrekpunt — niet de techniek
02

Strategische noodzaak

Jeffrey · business
03

Menselijke adoptie

Carola · mens
04

Technologische realisatie

Niels · technologie
De Decision Intelligence Scan

Wat we meten: hoe goed u beslist — en of u ernaar kunt handelen

Decision intelligence kent twee lagen. Bovenin de kwaliteit en snelheid van uw besluitvorming; eronder het vermogen van uw organisatie om naar betere besluiten te hándelen. AI is de technologie die beide lagen scherper maakt — geen doel op zich.

Wanneer is uw besluitvorming intelligent?Wanneer u de juiste besluiten neemt, snel genoeg, op basis van de juiste informatie — en uw organisatie ernaar kán handelen vóórdat de markt verschuift. Niet één goed besluit als heldendaad, maar goede besluiten als routine.
Laag 1 Beslist u goed en snel? — dit onderzoeken we samen in het traject

Markt & disruptie

Hoe ontwikkelt uw markt zich, welke disrupties komen eraan, en wat gebeurt er internationaal?

Concurrentie

Waar wint u terrein en waar verliest u het — het liefst vóórdat het zichtbaar wordt in de cijfers?

Klant

Welke klantsegmenten worden belangrijker, en welke verdwijnen?

Besluitvorming

Hoe en hoe snel worden besluiten genomen — en welke informatie ontbreekt structureel?

Laag 2 Kunt u ernaar handelen? — dit meet de gratis scan
01

Mens

Visie en sponsorship, vaardigheden, verandervermogen en eigenaarschap.

De scherpe vraagIs er één persoon die wakker ligt van de resultaten — of is het van iedereen, en dus van niemand?
02

Processen

Standaardisatie, het herkennen van waardevolle toepassingen en het vermogen om van pilot naar productie te komen.

De scherpe vraagKunt u de drie processen benoemen die het meeste baat hebben bij AI — of is het “we kijken wel waar het past”?
03

Data & Systemen

Datakwaliteit, integratie tussen systemen, infrastructuur en digitale weerbaarheid (security).

De scherpe vraagKan een nieuwe toepassing bij de benodigde data zonder handmatige exports?
04

Governance & Compliance

AI-beleid, risico-eigenaarschap en bewustzijn van regelgeving (EU AI Act, AVG).

De scherpe vraagWeet u wie aansprakelijk is als een AI-besluit fout uitpakt — vóórdat dat gebeurt?

De gratis scan brengt laag 2 in beeld — uw handelingsvermogen. Laag 1, de echte decision intelligence over uw markt, concurrentie en klanten, onderzoeken we samen in het traject, met AI als motor onder uw eigen data.

De gratis scan

Twee perspectieven op uw handelingsvermogen

De gratis scan meet laag 2: kan uw organisatie naar betere besluiten hándelen? We kijken van bovenaf én vanaf de werkvloer — het verschil ertussen is vaak het meest leerzaam.

Test 1 · Organisatie

Handelingsvermogen-scan

Zestien vragen over mens, processen, data & systemen en governance. In te vullen door directie, MT of IT. U krijgt direct een profiel en uw eerste stappen.

± 10 minuten · 16 vragen · directe uitslag
Test 2 · Medewerkers

Medewerkersmeting

Een korte, anonieme meting van hoe medewerkers zelf tegenover verandering en AI staan: houding, vertrouwen, zorgen en bereidheid. Samen met de organisatiescan schetst dit het volledige beeld.

± 5 minuten · anoniem · directe uitslag
Onze aanpak

Een route die meegroeit met uw vertrouwen

Van een gratis zelfcheck tot het echte werk — elke stap is een kleine, logische volgende keuze. U hoeft nooit in één keer groot te beginnen. De gratis scan hierboven is stap 1.

1
Stap 1 · het vertrekpunt

De gratis scan

Gratis

In tien minuten een eerste beeld van waar u staat op de vier assen. Direct op uw scherm, vrijblijvend.

Het wekt de honger: dit is uw zelfbeeld — wat zou een echt onderzoek vinden?
2
Stap 2 · de eerlijke diagnose

De Decision Intelligence Scan

€999verrekend bij vervolg

Geen vragenlijst, maar een echt gesprek. Onze AI interviewt u, vraagt door op bewijs en levert een eerlijk rapport: uw score per as met bewijs, de kloof tussen zelfbeeld en realiteit, uw drie prioriteiten en uw eerste stap. Met een uitslagbespreking met de partner wiens expertise op uw grootste knelpunt aansluit.

Gaat u verder? Dan verrekenen we de €999 volledig met fase 1.
De diagnose is compleet — en wordt het vertrekpunt voor het plan.
3
Fase 1 · van diagnose naar plan

Van diagnose naar roadmap

€15.000min de €999 van de scan

Wij vertalen de diagnose naar úw situatie. In een werksessie met uw directie of MT zitten onze drie partners samen aan tafel — business, mens en techniek tegelijk. We leggen het rapport naast uw werkelijkheid en bouwen een gedragen, geprioriteerde roadmap: wat eerst, en waarom, met de eerste concrete stap.

Die roadmap is meteen de scope voor het echte werk.
4
Fase 2 · de uitvoering

We lossen het op — op maat

Maatwerkop basis van uw roadmap

We pakken de belangrijkste prioriteit uit uw roadmap end-to-end aan — niet alles tegelijk. Opgebouwd uit onze vaste modules (fundament & data, proces & use-case, mens & adoptie, governance), in de combinatie die úw situatie vraagt. Elke module heeft een helder eindpunt, en we sluiten af met een hermeting die uw vooruitgang zwart-op-wit laat zien.

En daarna: een doorlopende relatie waarin u structureel sneller blijft leren dan uw markt.
Altijd dezelfde methodiek, nooit dezelfde reis.Wat per klant verschilt is niet hóé we werken, maar wélke modules u nodig heeft en hoe diep. Bespoke voor u, gestandaardiseerd voor ons — daarom is fase 2 maatwerk met een vaste prijs, en nooit een open urenrekening.
De regels zijn er al

Geen toekomstmuziek — wetgeving die nú telt

Verantwoord beslissen met AI vraagt ook om grip op regelgeving. De EU AI Act geldt al deels; voor Nederlandse mid-market bedrijven komt daar de Cyberbeveiligingswet (NIS2) bij.

2 februari 2025Al van kracht

AI-geletterdheidsplicht en het verbod op onaanvaardbare AI-toepassingen gelden. “Weet u hoe het met AI-geletterdheid staat?” is dus geen vooruitblik, maar een nulmeting op iets dat al verplicht is.

2 augustus 2025Al van kracht

Verplichtingen voor algemene AI-modellen (GPAI), aangewezen toezichthouders en een operationeel boeteregime. De handhaving lóópt.

2 augustus 2026Komt eraan

De transparantieverplichtingen gaan in — onder meer voor organisaties die AI inzetten.

± medio 2026In aantocht

De Nederlandse Cyberbeveiligingswet (NIS2) treedt naar verwachting in werking, met een zorgplicht, meldplicht én aansprakelijkheid voor bestuurders.

2 december 2027Recent uitgesteld

De zware verplichtingen voor hoog-risico AI (zoals AI in werving en beoordeling) — via het Digital Omnibus-akkoord verschoven van augustus 2026. De EU benadrukt nadrukkelijk: begin nú met de voorbereiding.

Boetes onder de AI Act lopen op tot € 35 miljoen of 7% van de wereldwijde jaaromzet — hoger dan onder de AVG. Een organisatie die nu niet weet waar ze op governance staat, ontdekt straks dat ze achterloopt op iets wat al wet is.

Het adviestraject

Van inzicht naar scherpere besluiten

De scan is het begin. In het traject zetten we signalen uit markt, concurrentie en klantdata — met AI als motor — om in betere en snellere besluiten, volgens een vaste logica:

  • Fundament eerst. Datakwaliteit en veiligheid zijn poortwachters — zonder betrouwbare informatie geen goed besluit.
  • Twee sporen tegelijk. Werk aan het fundament én één zichtbaar resultaat, zodat het momentum niet wegebt.
  • Maximaal drie prioriteiten. Focus boven volledigheid; meer dan drie is geen prioriteit.

Besluiten, niet hype

We meten of u beter en sneller beslist — niet of u toevallig al iets met AI uitprobeert.

Eerlijk over de fundamenten

Waar data of veiligheid u tegenhouden, benoemen we dat. Geen mooiweerverhalen.

Strategie én uitvoering

Van marktinzicht en verdienmodel tot de techniek om het te verankeren — onder één dak.

Het team

Eén onderliggende vraag, drie perspectieven

Waar de meeste AI-partijen bij de techniek beginnen, is dit team compleet op de drie fronten waar verandering écht slaagt of strandt: business, mens en technologie. Elk beantwoordt een eigen vraag — samen beantwoorden ze dezelfde.

Niels Roest

Niels Roest

Technologie · de technologische transformatie

“Hoe passen we technologie veilig en verantwoord toe?”

AI, architectuur, security, governance, digitale soevereiniteit, risicobeheersing en implementatie.

Achtergrond in defensie: besluitvorming onder onzekerheid, commandostructuren en missiegericht werken — schaars in AI-land, en juist daar van grote waarde.

Jeffrey Janssen

Jeffrey Janssen

Business · de bedrijfskundige transformatie

“Wat moeten we doen om als organisatie succesvol te blijven?”

Strategie, boardroom dynamics, governance, executiekracht, herstructurering, financiële realiteit en het CEO/CFO-perspectief.

Carola Verschoor

Carola Verschoor

Mens · de menselijke transformatie

“Waarom gebeurt het niet, terwijl iedereen weet dat het nodig is?”

Systeemdenken, organisatieontwikkeling, cultuur, betekenisgeving, gedragsverandering, leiderschap en collectieve intelligentie.

Drie perspectieven op dezelfde vraag: hoe navigeert u succesvol door onzekerheid?

Wij zijn geen adviseurs, trainers of AI-specialisten. Wij zijn gidsen — voor organisaties die moeten opereren in een wereld die sneller verandert dan hun huidige manier van werken.

Aan de slag

Leert uw organisatie snel genoeg?

Begin zelf met de gratis scan — of plan een gesprek van 30 minuten als u liever meteen met ons spart over uw situatie.

Vaste prijzen voor de eerste stappen; fase 2 is maatwerk op basis van uw roadmap.

Plan een gesprek van 30 min
info@expeditionair.nl
Test 1 · Organisatie

Handelingsvermogen-scan

Kies per vraag de uitspraak die het best past bij uw organisatie. Dit meet of u naar betere besluiten kunt hándelen. Geen goed of fout — een eerlijk beeld levert het beste advies op.

0 van 16 beantwoord
1. Mens
Hoe leeft AI op directie-/MT-niveau?
2. Mens
Hoe staat het met AI-kennis onder medewerkers?
3. Mens
Hoe reageert de organisatie op verandering?
4. Mens
Wie is verantwoordelijk voor AI?
5. Processen
Hoe zijn jullie kernprocessen vastgelegd?
6. Processen
Hoe vinden jullie kansen voor AI?
7. Processen
In hoeverre zijn beslissingen op data gebaseerd?
8. Processen
Wat gebeurt met een succesvolle pilot?
9. Data & Systemen
Welke uitspraak past het best bij jullie data?
10. Data & Systemen
Hoe zijn jullie systemen onderling verbonden?
11. Data & Systemen
Is uw IT-omgeving klaar om nieuwe oplossingen uit te rollen?
12. Data & Systemen
Hoe is de digitale beveiliging geregeld?
13. Governance & Compliance
Zijn er afspraken over hoe AI gebruikt mag worden?
14. Governance & Compliance
Hoe is verantwoordelijkheid voor AI-risico’s belegd?
15. Governance & Compliance
Hoe bewust is men van AI-regelgeving?
16. Governance & Compliance
Hoe is data-eigenaarschap en privacy geregeld?
Nog één stap

Waar mogen we uw rapport heen sturen?

Uw scan is compleet. We gebruiken onderstaande gegevens om uw persoonlijke profiel te sturen en eenmalig contact met u op te nemen — niet meer dan dat. Bij elk veld leest u waarom we het vragen.

We verkopen uw gegevens nooit en gebruiken ze alleen zoals hierboven beschreven. Lees onze privacyverklaring.

Uw resultaat
Bespreek mijn uitslag
Test 2 · Medewerkers

Medewerkersmeting

Anoniem in te vullen door medewerkers. Geef per stelling aan in hoeverre u het ermee eens bent. Er zijn geen goede of foute antwoorden.

0 van 13 beantwoord
1. Ik sta positief tegenover het gebruik van AI in mijn werk.
1Helemaal oneens
2Oneens
3Neutraal
4Eens
5Helemaal eens
2. Ik vind het gebruik van AI vooral een bedreiging.
1Helemaal oneens
2Oneens
3Neutraal
4Eens
5Helemaal eens
3. Ik denk dat AI mij kan helpen mijn werk beter of sneller te doen.
1Helemaal oneens
2Oneens
3Neutraal
4Eens
5Helemaal eens
4. Ik zie concrete taken in mijn werk waarbij AI zou kunnen helpen.
1Helemaal oneens
2Oneens
3Neutraal
4Eens
5Helemaal eens
5. Ik voel me in staat om met AI-tools te leren werken.
1Helemaal oneens
2Oneens
3Neutraal
4Eens
5Helemaal eens
6. Ik weet genoeg over AI om in te schatten wanneer ik de uitkomst kan vertrouwen.
1Helemaal oneens
2Oneens
3Neutraal
4Eens
5Helemaal eens
7. Ik maak me zorgen dat AI (een deel van) mijn werk overbodig maakt.
1Helemaal oneens
2Oneens
3Neutraal
4Eens
5Helemaal eens
8. Ik ben bang om fouten te maken als ik AI gebruik.
1Helemaal oneens
2Oneens
3Neutraal
4Eens
5Helemaal eens
9. Ik heb er vertrouwen in hoe mijn organisatie AI introduceert.
1Helemaal oneens
2Oneens
3Neutraal
4Eens
5Helemaal eens
10. Ik weet bij wie ik terecht kan met vragen over AI.
1Helemaal oneens
2Oneens
3Neutraal
4Eens
5Helemaal eens
11. Ik krijg voldoende tijd en ruimte om te leren werken met AI.
1Helemaal oneens
2Oneens
3Neutraal
4Eens
5Helemaal eens
12. Mijn leidinggevende moedigt het gebruik van AI aan.
1Helemaal oneens
2Oneens
3Neutraal
4Eens
5Helemaal eens
13. Ik ben bereid mijn manier van werken aan te passen als AI daarbij helpt.
1Helemaal oneens
2Oneens
3Neutraal
4Eens
5Helemaal eens
14. Gebruik je weleens AI-tools die niet officieel door je werkgever zijn aangeboden?
Nee
Soms
Regelmatig
Uitslag medewerkersmeting

Het sentiment in beeld

Bespreek de uitslag