Adaptief vermogen

Wat bepaalt of een organisatie verandering aankan, is niet de hoeveelheid verandering. Het is de verhouding tussen wat er binnenkomt en wat u kunt verwerken. Blijft er te lang verschil tussen die twee staan, dan bouwt u adaptatieschuld op: uitgestelde besluiten, halve invoeringen en afspraken die niemand meer nakomt. Die schuld kost niets tot het druk wordt, en dan alles tegelijk.

Deze whitepaper zet dat begrip uit elkaar en maakt het bespreekbaar in een directiekamer. Het is het kader waarmee wij zelf werken, opgebouwd in drie lagen: de essentie leest u in ongeveer een kwartier, en daarna gaat u zo diep als u wilt. Geschreven voor directie en MT, met per hoofdstuk het risico en de eerste vraag die u in uw eigen overleg kunt stellen.

Wat erin staat

• – Het centrale model: veranderbelasting tegenover aanpassingsvermogen, en hoe uit dat verschil ruimte ontstaat, of juist een kloof en daarna schuld.
• – De adaptieve lus in zes stappen, van waarnemen tot verankeren en verwijderen, plus hoe u de ene zwakke schakel vindt die de hele cyclus vertraagt.
• – Zeven principes van adaptief organiseren en drie systeemvoorwaarden, met de valkuil per principe.
• – Het bestuurlijke ritme: vier terugkerende momenten en zes gedeelde instrumenten, van signaalkaart tot verwijderlijst.

Waar mogen we hem heen sturen?

U krijgt de whitepaper per e-mail, met een downloadlink die dertig dagen werkt. Uw telefoonnummer vragen wij omdat wij u zakelijk over deze aanvraag mogen benaderen. Wilt u dat liever niet, laat het weten via privacy@expeditionair.nl en wij stoppen direct.

We verkopen uw gegevens nooit en delen ze niet met derden voor marketing. Lees onze privacyverklaring.